Kita tahu beberapa perusahaan raksasa berakhir menjadi sebuah legenda. Stephen Elo, CEO Nokia, yang pernah begitu besarnya mengatakan, “Kami tidak melakukan kesalahan apa pun, tapi entah mengapa kami kalah,” menunjukkan betapa ia tidak menyadari bagaimana ia terlena dan lalai memikirkan strategi perubahan yang sebetulnya sudah terjadi di depan mata sehingga membuat perusahaannya terbenam.…
Dahlan Iskan pernah ditanya, siapakah mentornya. Ia langsung menyebutkan salah seorang tokoh di media dan menceritakan apa saja yang ia pelajari dari tokoh tersebut. Ia menceritakan bagaimana tokoh itu menjadi role model dalam karirenya. Ini bisa dikatakan adalah hubungan mentor-mentee yang sukses dan menunjukkan hasilnya. Banyak organisasi sangat menyadari bahwa proses pengembangan keterampilan…
Baru saja hybrid office mulai menjadi suatu gaya hidup baru, kita mulai dilanda kekhawatiran lagi dengan varian-varian baru virus yang sepertinya semakin lama semakin canggih. Kita butuh gaya manajemen yang kekinian pula. Pola kerja kita sendiri tanpa disadari sudah terinterupsi. Banyak karyawan yang menolak ke kantor karena alasan jam perjalanan yang sudah tidak masuk akal, risiko penularan di…
Banyak organisasi yang terjebak Peter Principle, sebuah fenomena seseorang dalam organisasi terus naik posisinya meskipun tidak ada penambahan atau pendalaman keterampilan yang signifikan. Padahal, ketika seseorang mendapatkan tugas dan tanggung jawab lebih, keterampilan yang ia butuhkan pun pasti perlu ditingkatkan. Karena kesibukan operasional dan adanya anggapan bahwa peningkatan keterampilan…
Sukses dalam karier sudah menjadi impian setiap orang. Saat ini, kesuksesan itu pun tampaknya bukan sesuatu yang baru dapat diraih setelah puluhan tahun. Banyak bukti yang menunjukkan, mereka yang berada di kelompok usia 30-an, 40-an, bahkan 20-an pun ada yang sudah meraih kesuksesan. Siapa yang tidak ingin mengenyam kesuksesan dan langsung pensiun pada usia muda? Namun, bagaimana dengan adanya…
