Articles

Dulu, citra seorang pemimpin digambarkan dengan sosok berwibawa serta berpenampilan rapi dan formal dengan suara dan tatapan meyakinkan. Tak jarang, pemimpin baru dikirim ke pelatihan professional image agar dapat menunjukkan karisma sesuai peran yang diembannya. Tujuan membangun karisma kepemimpinan adalah menyelaraskan persepsi orang lain tentang jati diri terbaik kita. Ini dianggap menumbuhkan…

Dalam dunia yang disruptif saat ini, muncul istilah baru “FOBO” atau fear of being obsolete, ketakutan untuk menjadi usang dan ketinggalan perkembangan. Bisa juga ketakutan untuk menjadi tidak lagi relevan. Ketakutan bahwa kita tidak bisa lagi menjawab kebutuhan pasar. Survei PwC tahun 2021 menemukan bahwa hampir 40 persen pekerja khawatir pekerjaan mereka akan menjadi usang dalam lima…

Pernahkah kita tidak bisa tidur semalaman karena pikiran yang terus memutar ulang kejadian-kejadian yang sudah lewat, tetapi kita sesali karena tidak merasa cukup baik dalam menjalaninya? Kita terus berpikir, andai saja kemarin saya berusaha lebih keras untuk meyakinkan para pimpinan perusahaan itu, andai saja saya mempersiapkan materi presentasi yang lebih lengkap, dan “andai saja-andai saja”…

Kita tentu pernah mendengar “sindiran aturan” di tempat kerja: nomor satu, atasan selalu benar; nomor dua, bila atasan salah, lihat aturan nomor satu. Lelucon ini bisa jadi berasal dari realita dunia kerja, bahkan menjadi budaya yang berlaku di banyak organisasi. Akibatnya, banyak keputusan buruk yang berjalan terus tanpa ada yang berani mengoreksi. Banyak ide hebat yang tetap dipendam…

Budaya kerja terus bergerak. Generasi yang kini mendominasi dunia kerja tidak lagi mudah digerakkan oleh insentif atau ditekan oleh sanksi. Mereka menuntut makna, ruang tumbuh, dan hubungan yang lebih setara. Sementara itu, banyak organisasi masih bergantung pada pendekatan klasik: memberi hadiah, upah, bonus bagi yang patuh dan mencapai target; serta menjatuhkan hukuman bagi yang melanggar atau…