Pernahkah kita tidak bisa tidur semalaman karena pikiran yang terus memutar ulang kejadian-kejadian yang sudah lewat, tetapi kita sesali karena tidak merasa cukup baik dalam menjalaninya? Kita terus berpikir, andai saja kemarin saya berusaha lebih keras untuk meyakinkan para pimpinan perusahaan itu, andai saja saya mempersiapkan materi presentasi yang lebih lengkap, dan “andai saja-andai saja”…
Kita tentu pernah mendengar “sindiran aturan” di tempat kerja: nomor satu, atasan selalu benar; nomor dua, bila atasan salah, lihat aturan nomor satu. Lelucon ini bisa jadi berasal dari realita dunia kerja, bahkan menjadi budaya yang berlaku di banyak organisasi. Akibatnya, banyak keputusan buruk yang berjalan terus tanpa ada yang berani mengoreksi. Banyak ide hebat yang tetap dipendam…
Budaya kerja terus bergerak. Generasi yang kini mendominasi dunia kerja tidak lagi mudah digerakkan oleh insentif atau ditekan oleh sanksi. Mereka menuntut makna, ruang tumbuh, dan hubungan yang lebih setara. Sementara itu, banyak organisasi masih bergantung pada pendekatan klasik: memberi hadiah, upah, bonus bagi yang patuh dan mencapai target; serta menjatuhkan hukuman bagi yang melanggar atau…
Belakangan ini, kita sering melihat perdebatan di media sosial tentang siapa yang seharusnya bertanggung jawab atas krisis. Ada cerita, seorang relawan yang dulu rutin membagikan sembako saat pandemi sempat dipuji, tapi saat ia berhenti karena alasan pribadi, justru dianggap tak peduli. Kisah lain dari kota besar, saat sekelompok orang yang tinggal di lahan negara diminta pindah demi pembangunan…
Banyak pemimpin sukses lahir dari pengalaman jatuh bangun, yang kemudian mengasah ketajaman mereka dalam mengambil keputusan dan mengarahkan langkah organisasi untuk dapat menggapai visinya. Melalui pengalamannya, mereka belajar untuk melihat jauh ke depan, mengambil kesempatan yang berisiko sambil mempersiapkan rencana mitigasi. Namun, kita melihat di antara beragam situasi yang dihadapi oleh…
