Mau tidak mau, Covid-19 sudah membawa kita ke kondisi krisis. Kepanikan tidak hanya dirasakan oleh mereka yang terkena virus tersebut, namun sudah merambah ke berbagai pihak.
Yang tadinya hanya area-area yang terkena penyakit menular itu yang merasakan krisis, saat sekarang, hampir sebagian besar penduduk dunia merasakannya juga. Banyak yang membatalkan perjalanan. Banyak pula yang menghindari keramaian. Bahkan acara-acara penting pun banyak yang ditunda sampai waktu yang belum bisa ditentukan. Kesemuanya ini adalah tindakan untuk memitigasi penyakit ini.
Namun, perusahaan dan lembaga-lembaga pelayanan pemerintah tidak bisa hanya memikirkan mitigasi penyakit saja. Roda ekonomi harus tetap berputar. Perusahaan tetap harus menjaga cash flow dengan memastikan kelancaran uang masuk. Masyarakat masih harus memperpanjang KTP, STNK dan surat-surat lainnya. Kondisi ini membuat kita harus berfikir keras, bagaimana menjalankan kegiatan sehari-hari sambil memastikan bahwa kesehatan tetap terjaga dan terhindar dari penyakit yang menakutkan ini. Bukankan kita tidak bisa tinggal diam, mengurung diri di rumah secara terus menerus?
Kesiapan dan persiapan setiap lembaga ataupun perusahaan pasti berbeda-beda. Ada yang bersiap melakukan perubahan drastis, ada yang merancang tindakan preventif. Yang jelas, keterlambatan dalam melakukan tindakan proaktif menghadapi situasi krisis akan membuat kita sulit bertahan ketika tingkat krisis meningkat semakin kuat dan tajam.
Saatnya mempraktikkan ‘resilience’
Biasanya krisis akan ditanggulangi dengan efisiensi, yang dengan sendirinya berdampak pada pengurangan karyawan, berlanjut pada berkurangnya produksi dan ujungnya berdampak pada berkurangnya aktivitas bisnis. Namun saat di mana krisis melanda semua bidang secara merata seperti sekarang ini, kita tidak cukup hanya melakukan efisiensi.
Jadi ada beberapa prinsip resiliensi yang bisa kita ikuti untuk menghadapi situasi ini. Pertama-tama, gunakan prinsip 20/80. Amati dan tentukan 20% manusia dan aspek kunci yang berkontribusi pada 80% produksi. Berikan perhatian lebih. Hal yang rasanya tidak berkontribusi untuk produksi, perlu dipertimbangkan untuk dipotong.
Perusahaan yang resilient tidak bisa hidup tanpa memotong lemak-lemak yang berlebihan. Kita juga perlu mempertimbangkan hukum ‘diversity’. Perbedaan pendapat, latar belakang dan pendidikan perlu dimanfaatkan. Kita tidak boleh menanggapi krisis dengan cara ‘one dimensional’, hanya melihat biaya karyawan, atau macetnya produksi, atau sekedar melihat kesulitan mendapatkan pasokan. Kita perlu melihat masalah dari berbagai dimensi lain.
Hal lain yang bisa kita pertimbangkan adalah mempelajari proses kerja yang sudah berlangsung bertahun-tahun. Bagaimana kita bisa mencari cara optimalisasi dan efisiensi proses kerja kita. Misalnya saja mengganti proses tatap muka dengan bekerja dari jarak jauh tapi tanpa menghilangkan efek olah rasa di antara pihak-pihak yang terlibat. Mungkin inilah saatnya kita benar-benar harus mengimplementasikan perubahan.
Kita tidak bisa hanya berharap situasi akan membaik. Kita perlu mempertimbangkan ‘worst case’ yang mungkin terjadi dan mempersiapkan ‘plan B’. Jangan lupa bekerja sama, bahkan bersatu dengan para pemasok, pelanggan dan kolega karena dengan mempererat hubungan kita bisa menanggulangi masalah dengan lebih mudah.
Seleksi Informasi
Pada era saat ini, informasi datang bertubi-tubi. Semua orang bisa mengakses beragam informasi dan semua orang juga bisa dengan mudah menyebarkan informasi, entah itu benar ataupun hasil sharing dari group sebelah. Ancaman terhadap penyebar informasi palsu sudah dibuat, tapi membendung informasi 100% rasanya hampir mustahil bisa terjadi.
Informasi pun sering diterima secara berbeda pula, tergantung pada informasi sebelumnya yang sudah ada di benak kita. Karenanya, para atasan sebaiknya tidak mengambil keputusan atau merasa ‘tahu’, tanpa terlebih dahulu mengkalibrasi dengan informasi yang dimiliki oleh para bawahan. Upayakan pemahaman dengan tingkatan yang sama antar seluruh jajaran manajemen. Sebelum keputusan diambil, baiknya kita juga mendengarkan pendapat para ahli dan memeriksa kondisi di lapangan.
Ada pepatah cina mengatakan: “great generals should issue commands in the morning and change them in the evening”. Dalam kondisi krisis, kita tidak boleh segan untuk mengubah keputusan, terutama bila ada fakta yang mendukung. Di sinilah birokrasi sering menjadi hambatan ketika satu persatu persetujuan atasan harus didapat. Padahal situasi di lapangan bisa berubah dalam kurang dari 24 jam. Kita memang perlu kreatif mencari cara untuk mempercepat jalannya birokrasi ini.
Jaga keseimbangan
Keadaan gonjang ganjing pastinya menimbulkan kebingungan. Ada beberapa hal yang perlu dijaga keseimbangannya. Pertama adalah komunikasi. Perjelas beragam informasi dengan data dan olah dengan kepala dingin untuk mendukung objektivitas. Jangan membiarkan rumor beredar. Perusahaan juga perlu peka terhadap apa yang ingin diketahui karyawan dengan memberikan informasi yang jujur dan tepat.
Jangan membiarkan karyawan bertanya-tanya dalam ketidakjelasan. Susun peraturan dengan mempertimbangkan beragam aspek dalam kehidupan individu-individu di organisasi. Selain itu kita juga perlu membuka diri dengan dunia luar, para pelanggan, pemasok, tetangga ataupun siapa saja yang bisa berbagi pengalaman dan tindakan. Kita harus ‘Prepare for a changed world’.
Diterbitkan di harian Kompas karier 7 Maret 2020
#experd #expert #experdconsultant #hr #hrconsultant #krisis #kerja #crisis #work