Memimpin suatu tim, organisasi, ataupun perusahaan dalam krisis, seperti menjaga telur di ujung tanduk. Krisis selalu terdiri atas dua fase. Pertama, fase genting atau darurat yang membutuhkan pemimpin untuk menstabilkan situasi dan berkejaran dengan waktu. Kedua, fase adaptif, ketika penyebab krisis dan dampak-dampaknya perlu dikelola dan diatur agar dapat beradaptasi dengan situasi baru. Orang sering…
Istilah quiet quitting tiba-tiba menjadi fenomena yang dibicarakan orang akibat informasi di media sosial Tiktok. Beberapa pihak ada yang mengaitkannya dengan kondisi stres dan kebutuhan untuk healing, sampai ada aplikasi baru yang berusaha mengakomodasi kebutuhan individu-individu untuk “curhat” mengenai kondisi mereka ini. Pertanyaannya, apakah ini gejala yang baru muncul terkait…
Lika-liku hubungan antara atasan dan bawahan rasanya tak pernah habis dibahas. Bagaimana pola hubungan yang sehat, bagaimana membangun hubungan yang mendukung produktivitas, serta bagaimana seorang atasan hendaknya bersikap terhadap bawahan sehingga dapat meningkatkan engagement mereka terhadap organisasi adalah beberapa topik yang kerap muncul di kelas-kelas pelatihan. Ada seorang CEO perusahaan…
Dengan perubahan yang semakin mengganas seperti saat ini, informasi berjalan secepat cahaya. Namun, beragam informasi yang sudah tersimpan secara digital itu tidak akan bermanfaat bila organisasi tidak mengolahnya secara cepat dan strategis. Para kompetitor baru juga sibuk mencari celah untuk menyalip dengan kejelian mereka mengelola informasi. Informasi yang ada sering kali tersebar di seluruh…
Saat menjalankan transformasi, ketika menginginkan beragam bentuk automasi, robotisasi, digitalisasi, kita merasakan bahwa tantangan sebenarnya terletak pada manusianya. Akibatnya, banyak organisasi saat ini beramai-ramai menggerakkan budayanya menjadi people centric (berpusat pada manusia). Namun, berapa banyak organisasi yang benar-benar meletakkan manusia sebagai fokus utamanya? Contohnya, Boeing…
