was successfully added to your cart.

Articles

KETERAMPILAN DIGITAL PEMIMPIN

Pada suatu wawancara, seorang konsultan bertanya apa visi seorang pimpinan yang ingin mentransformasikan bisnisnya menjadi digital. Dengan cepat, pemimpin tersebut menjawab bahwa untuk itulah ia membayar sang konsultan. Hal ini menunjukkan bisa jadi pimpinan itu sendiri buta tentang dunia digital alias digitally illiterate.  Semua perusahaan berlomba-lomba untuk bertransformasi menuju digitalisasi.…

Read More
SENI MENYAMPAIKAN UMPAN BALIK

“Kita semua membutuhkan orang yang akan memberikan kita umpan balik. Begitulah cara agar kita dapat berkembang.” —Bill Gates Dalam bekerja dan berkarier, orang pasti membutuhkan umpan balik. Mana mungkin seseorang bisa meniti kariernya tanpa sekalipun mendapat masukan dari atasan, pelanggan, atau orang lainnya?  Koreksi, kritik, masukan, dan pujian dalam kegiatan coaching,…

Read More
HADAPI MASALAH DI TEMPAT KERJA DENGAN BERFOKUS PADA SOLUSI

Kita pasti pernah berusaha mengatasi masalah tertentu untuk jangka waktu yang cukup lama tanpa bisa menemukan jalan keluarnya. Pertanyaan yang sering berkecamuk di pikiran kita adalah: mengapa? Tidak jarang, kita terus berkutat mencari sumber kesalahan atau masalah, mungkin sibuk menyalahkan orang lain atau juga diri kita sendiri. Jarang kita langsung berpikir apa yang dapat dilakukan untuk menanggulangi…

Read More
TIM VIRTUAL, INI CARA MENJAGA SINERGITASNYA

Pandemi sudah menciptakan focusing effect secara otomatis. Perhatian kita selalu mengarah pada pemberitaan mengenai perkembangan virus dan dampaknya. Semua orang, bahkan yang tidak bisa membaca data dan tidak tahu menahu mengenai kesehatan pun sekarang terlihat fasih bicara mengenai virus Covid-19 layak ahlinya. Dampak pandemi di sekitar kita ini memang sudah begitu kumulatif sehingga membuat kita…

Read More
INTELLECTUAL HUMILITY

Di dunia yang sedang dikejutkan oleh disrupsi teknologi dan membuat banyak orang menjadi tegang, tiba-tiba ada urgensi untuk berpikiran terbuka, belajar dari orang lain, berkolaborasi, dan merangkul perbedaan. Para eksekutif mulai saling tunjuk, “saya sih mau berubah, tetapi bagaimana dengan atasan saya dan bagian-bagian lain? Merekalah yang harus menerima lebih banyak wejangan. Merekalah yang…

Read More
For further information, please contact marketing@experd.com